État de situation :
nous serons prêts !

État de situation : nous serons prêts !
Saint-Ferréol-les-Neiges, 20 janvier 2022 - Centre plein air Mont-Sainte-Anne est heureux de partager cet état de situation des actions menées au cours des derniers mois, afin d'être prêt à prendre le relais, lorsque le gouvernement du Québec et la Sépaq le jugeront opportun.
Rappel des évènements
Communiqué gouvernemental du 18 avril 2021
Le 18 avril 2021, le gouvernement du Québec indiquait par voie de communiqué, qu'il mettait fin immédiatement à l'entente avec l'exploitant actuel des activités sur le territoire périphérique à la station de ski alpin. Notons que cette entente, qui devait se terminer en 2029, ne comportait pas d'option de renouvellement au bénéfice de cet exploitant.
Dans ce même communiqué, le gouvernement du Québec indiquait «...qu'il entend travailler avec les parties prenantes locales pour réaliser une transition des plus harmonieuses possible et pour favoriser la mise en œuvre d'un plan de développement stratégique des activités récréotouristiques répondant aux attentes de la population..»
Création de Centre plein air Mont-Sainte-Anne
Le 30 avril 2021, l'OBNL Centre plein air Mont-Sainte-Anne était créé conformément aux orientations retenues par les différentes parties prenantes, à l'effet que le «Secteur Est» du Mont-Sainte-Anne, devrait être pris en charge par une entité issue de la communauté régionale.
Ce modèle de développement, où la communauté est impliquée directement dans l'exploitation et le développement de sites de plein air, est répandu dans de nombreuses régions du Québec, et s'est révélé un facteur de succès important (ex. : parcs régionaux, Vallée Bras-du-Nord, Sentiers du Moulin, Plein air Sutton etc.).
Bilan des actions réalisées
Un solide plan d'affaires
Dès la fin 2020, un plan d'affaires détaillé a été partagé avec les différentes instances politiques locale, régionale et provinciale. Ce plan comprend notamment divers projets de développement touchant les nouveaux sentiers pour les différentes activités, la modernisation des infrastructures d’accueil et d’hébergement, de même que des équipements.
Des investissements de plus de 15 millions de dollars sont prévus sur un horizon de 8 ans. Ce plan est appuyé par un plan de financement qui fait appel à une variété de sources qui sont accessibles à tous les OBNL opérant des sites similaires.
Ce plan fera l’objet de consultations additionnelles, notamment en y intégrant la perspective des diverses parties prenantes. Il comprendra également certaines étapes additionnelles permettant de préciser les solutions et les coûts pour certains projets.
Des actions concrètes pour préparer une éventuelle prise en charge
Depuis avril 2021, des travaux ont été menés avec l’appui de collaborateurs de l’industrie du plein air, afin de couvrir les différents aspects nécessaires à une prise en charge harmonieuse des opérations. Bien que ces travaux doivent être complétés, ils ont permis d'identifier dès maintenant des solutions qui seront nécessaires à la prise en charge des opérations :
- Identification de solutions informatiques de billetterie, de gestion d’abonnements et d’administration générale.
- Obtention de propositions préliminaires pour la couverture d’assurances des activités et des infrastructures.
- Réalisation d’une première analyse du modèle de tarification qui sera mis en vigueur pour l’ensemble des activités.
- Élaboration d’un plan financier détaillé, incluant les sources de financement.
- Définition du profil pour un poste de directeur(trice)-général(e), de même que la structure de gestion du futur Centre plein Mont-Sainte-Anne qui intégrera les employés actuels et de nouveaux collaborateur(trice)s.
- Identification des actions prioritaires qui seront mises de l’avant au cours des 12 mois suivant la prise en charge des opérations.
Nos priorités pour la première année
Tout en s'appuyant sur une vision à long terme, Centre plein air Mont-Sainte-Anne désire que la clientèle puisse bénéficier rapidement de certaines actions et également de la nouvelle philosophie de gestion que la venue d’un OBNL apportera.
Ainsi, suite à une réflexion effectuée auprès d’un groupe élargi, 10 priorités ont été identifiées. Elles serviront à guider les actions lors de la première année d’opération.
- Mise en vigueur d'une offre d'activités couvrant pleinement les quatre saisons.
- Refonte de la signalisation pour permettre une cohabitation harmonieuse des divers usages (vélo hiver-été, randonnée, raquettes, ski de fond, hors-piste, etc..) et mettre en valeur l’ensemble du réseau de sentiers.
- Constitution d’une équipe de guides et de préposés à l’accueil afin de guider les visiteurs sur le site et de s’assurer d’une «expérience client» de haute qualité.
- Mise en place d’une équipe dédiée à la rénovation-réfection des sentiers (vélo été/hiver, randonnée, ski fond/hors-piste) avec une augmentation majeure des effectifs comparativement à la situation actuelle. Cette équipe collaborera avec les artisans du milieu qui représentent une contribution importante au développement et à l’entretien des sentiers.
- Adoption d’une politique de tarification simplifiée et harmonisée pour l’ensemble des activités, notamment pour la rendre plus accessible aux familles.
- Mise sur pied d’une offre d’activités pour le ski hors-piste/randonnée nordique qui sera supportée par un plan de sécurité approprié.
- Mise en place d’un comité aviseur avec les diverses parties prenantes (clubs sportifs, municipalités, entreprises touristiques, artisans impliqués dans les différentes activités, employés) afin de guider les actions, projets et aussi, assurer un usage harmonieux du territoire.
- Acquisition d’un équipement moderne de damage pour le ski de fond, disposant de la capacité et des accessoires nécessaires pour offrir des sentiers de qualité sous toutes conditions.
- Révision de la vocation du Chalet du Fondeur pour devenir un lieu de rencontre pour tous.
- En collaboration avec la municipalité, mise en place de mesures pour que les randonneurs aient un accès sécuritaire par le rang Saint-Julien.
Plus d’information sur Centre plein air Mont-Sainte-Anne est disponible sur le site internet pleinairmsa.com, notamment dans la section «Foire aux questions».
À propos de Centre plein air Mont-Sainte-Anne
Centre plein air Mont-Sainte-Anne a pour mission de développer et d'exploiter les activités de plein air récréotouristiques quatre-saisons sur son territoire, tout en préservant et mettant en valeur l’environnement naturel. Il promeut la pratique d’activités répondant à diverses clientèles de divers calibres, favorisant de saines habitudes de vie. Composé de représentants de la communauté régionale, il exerce un rôle rassembleur et une gestion participative et transparente.
La création de cet organisme fait suite aux annonces du gouvernement du Québec qui a l’intention de reprendre la propriété des terrains du pourtour du Mont-Sainte-Anne et de s’associer avec les intervenants locaux pour en assurer le développement et l’exploitation selon les attentes de la population.
Source :
Jean-Pierre Dufour, Président
Centre plein air Mont-Sainte-Anne
(581) 308-9424